現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)管理也越來(lái)越社會(huì)化、市場(chǎng)化，而同時(shí)機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問(wèn)題，如機(jī)制不健全、組織不靈活、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)的片面性、管理不規(guī)范、維修體制落后等，這些問(wèn)題是企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因已嚴(yán)重制約了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理水平有了明顯的下降，如設(shè)備利用率不高、維修技術(shù)落后、人才流失等，文中就對(duì)下降的原因進(jìn)行比較現(xiàn)實(shí)的分析，同時(shí)從多個(gè)角度探討解決問(wèn)題的辦法。

一、設(shè)備管理存在問(wèn)題

    

1．管理機(jī)制的不健全  

      現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的設(shè)備管理中存在的最大問(wèn)題是管理機(jī)制的不健全，主要是激勵(lì)機(jī)制。在相當(dāng)多的企業(yè)當(dāng)中，所謂的激勵(lì)機(jī)制很多都是做的好是本職工作，做的不好就罰款，嚴(yán)重的限制了員工的工作積極性和主動(dòng)性，甚至形成了對(duì)抗心理，這就使得大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事甚至都在躲避這方面的工作。再就是對(duì)培養(yǎng)多年的高級(jí)維修、管理人才重視程度不夠總覺得施工企業(yè)主要工作在施工而不是設(shè)備管理，再加上現(xiàn)在社會(huì)上很多私營(yíng)和專門經(jīng)營(yíng)設(shè)備的小型企業(yè)的大力招攬，很容易造成人才流失。

2．組織機(jī)構(gòu)的不靈活

1)當(dāng)前企業(yè)的家長(zhǎng)式、一言堂式的管理方式，形成由某個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作，這種管理方式是不能適應(yīng)市場(chǎng)的主要問(wèn)題所在，現(xiàn)在企業(yè)的管理應(yīng)該是各部門分工、協(xié)作，共同管理做到職責(zé)明確、管理科學(xué)。2)企業(yè)組織不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用?，F(xiàn)在的企業(yè)管理中存在著下級(jí)只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲全由自己承擔(dān)，與其他人沒有太多的關(guān)系，形不成一個(gè)有效統(tǒng)一的工作團(tuán)隊(duì)。    

3)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)能力差?，F(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強(qiáng)，一旦此類工藝暫時(shí)沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長(zhǎng)期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單一現(xiàn)象使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng)，這是對(duì)人力資源的一大浪費(fèi)，同時(shí)也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)一專多能的要求。

3．對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確   長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。沒有把革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、設(shè)備的對(duì)外經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)等完全納入到設(shè)備管理系統(tǒng)。

4．管理的不規(guī)范    一直以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來(lái)管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說(shuō)明書和經(jīng)驗(yàn)上，沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定。另外設(shè)備管理工作中主觀性較大，在很多企業(yè)中，設(shè)備應(yīng)該如何管理，重視程度都是取決于主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的態(tài)度，隨著主要領(lǐng)導(dǎo)的更換，管理思路也相應(yīng)發(fā)生變化，同時(shí)決定了設(shè)備管理思想和重視程度的變化。使得企業(yè)的設(shè)備管理隨著領(lǐng)導(dǎo)的更換而脫節(jié)，甚至否定以前的管理方式。

5．維修體制的落后    現(xiàn)在很多企業(yè)的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。隨著設(shè)備使用的市場(chǎng)化，很多國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各領(lǐng)域，但是企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問(wèn)題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問(wèn)題，人們就束手無(wú)策了。

二、解決問(wèn)題的辦法

    

從上述的分析當(dāng)中可以看出，企業(yè)的設(shè)備管理問(wèn)題是大多數(shù)企業(yè)都存在的問(wèn)題，而且必須重視設(shè)備管理，．隨著市場(chǎng)化越來(lái)越深入，設(shè)備管理必須進(jìn)行改革才能適應(yīng)發(fā)展要求。

1．建立健全管理機(jī)制    

      必須建立健全符合市場(chǎng)需要的管理機(jī)制并貫徹執(zhí)行。如獎(jiǎng)懲機(jī)制就必須做到獎(jiǎng)懲相當(dāng)甚至獎(jiǎng)高于懲，形成人人爭(zhēng)先、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善設(shè)備管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀維修人員、管理人員的重視，提高相應(yīng)待遇，使他們感覺到自己是企業(yè)的一份子而且還是很主要的，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)任，這樣他們才能充分發(fā)揮潛能為企業(yè)服務(wù)。

2．深化組織機(jī)構(gòu)改革

      設(shè)備的管理是整個(gè)企業(yè)管理的一部分，應(yīng)當(dāng)全員都參與進(jìn)來(lái)而不是少數(shù)人的工作，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的命令。要形成企業(yè)設(shè)備管理中的決策問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議研究，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的管理方式。同時(shí)要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用，大家共同參與進(jìn)來(lái)互相監(jiān)督、互相提醒、一榮俱榮、一損俱損，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3．規(guī)范設(shè)備管理

1)建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、使用性能，而且能夠及時(shí)實(shí)施維護(hù)和檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。  

 2)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首要是做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。交接班記錄必須詳實(shí)客觀，交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕帶病作業(yè)。根據(jù)設(shè)備管理檔案及交接班記錄，制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃，內(nèi)容要切實(shí)可行，一絲不茍。每臺(tái)設(shè)備定期詳實(shí)匯總運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并結(jié)合實(shí)際提出定期與不定期檢修計(jì)劃，維修人員根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

3)進(jìn)口設(shè)備的易損件和用油國(guó)產(chǎn)化研究。進(jìn)口設(shè)備的性能與使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)產(chǎn)，但其零部件價(jià)格昂貴，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量問(wèn)題更難以解決，甚至耽誤生產(chǎn)。為此應(yīng)全力推行易損件及用油國(guó)產(chǎn)化研究。因?yàn)閲?guó)內(nèi)技術(shù)水平日益提高，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)在幾乎可與進(jìn)口產(chǎn)品抗衡。推行備件國(guó)產(chǎn)化之后，保證了供貨周期，生產(chǎn)、維修成本也得到相應(yīng)控制。

4．加強(qiáng)各類人員的技能、技術(shù)培訓(xùn)

高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對(duì)設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。因此為了保證維修工作的順利開展，必須加強(qiáng)各類人員的技術(shù)、技能培訓(xùn)，就必須開展各類專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作必須符合本單位的設(shè)備狀況實(shí)際并為以后可能擁有的設(shè)備維護(hù)、維修建立一整套的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要不定期的對(duì)各類人員進(jìn)行考核，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，既能提高整體素質(zhì)又能提高員工的積極性和主人翁精神。

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